融资租赁业务财务经理的职责与挑战

融资租赁业务作为企业融资的一种重要，近年来在我国得到了广泛的应用和推广。在融资租赁业务中，财务经理作为企业的融资专家，负责企业的融资规划、风险控制、资金管理等方面的工作，其职责重大，挑战严峻。结合融资租赁业务的特点，探讨财务经理的职责与挑战。

融资租赁业务概述

融资租赁业务，是指企业将购置固定资产的资金负担分摊到租赁期内，由租赁公司提供资金，固定资产，然后将的固定资产租赁给企业使用，租赁期内，企业只需支付租赁费用，不需要支付固定资产的现金。融资租赁业务有利于企业缓解资金压力，提高资金使用效率，降低投资风险。

财务经理的职责

融资租赁业务财务经理的职责与挑战 图1

1. 融资规划：财务经理负责制定企业的融资规划，包括融资渠道的选择、融资方式的设计、融资规模的控制等，确保企业融资工作有序、高效进行。

2. 风险控制：财务经理要充分评估融资租赁业务的潜在风险，建立风险控制制度，确保企业在融资过程中资全。

3. 资金管理：财务经理要合理分配企业资金，保证企业正常运营所需资金的充分挖掘资金的潜力，提高资金使用效率。

4. 会计核算与报表分析：财务经理要负责融资租赁业务的会计核算、报表编制和分析工作，为企业决策提供准确的数据支持。

5. 税务筹划：财务经理要熟悉税收法律法规，为企业制定合理的税务筹划方案，降低税收成本，提高企业盈利能力。

财务经理面临的挑战

1. 市场风险：融资租赁市场竞争激烈，市场环境变化无常，企业需要不断调整融资策略，以应对市场风险。

2. 信用风险：在融资租赁业务中，企业需要向租赁公司支付租赁费用，若租赁公司出现信用风险，可能导致企业资金链断裂。

3. 操作风险：融资租赁业务涉及多个环节，企业需要与租赁公司、供应商、客户等各方进行协调，任何一个环节出现问题，都可能影响融资租赁业务的顺利进行。

4. 法律法规风险：融资租赁业务涉及金融、税收、法律等多个领域，企业需要及时了解法律法规的变化，确保企业融资租赁业务合规合法。

融资租赁业务财务经理作为企业的融资专家，其职责重大，挑战严峻。财务经理要充分了解融资租赁业务的特点，注重风险控制，提高资金使用效率，确保企业融资工作有序、高效进行。财务经理要积极应对市场风险、信用风险、操作风险和法律法规风险，为企业的融资租赁业务提供有力支持。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）