融资租赁资产管理部总经理：带领企业跨越发展障碍

随着我国经济的不断发展，企业对资金的需求日益。在众多融资方式中，融资租赁作为一种灵活、简便的融资手段，越来越受到企业的青睐。作为融资租赁资产管理部总经理，肩负着为企业提供专业、高效的融资服务的重要使命。本篇文章将从融资租赁资产管理部总经理的角度出发，探讨如何带领企业跨越发展障碍。

融资租赁业务概述

融资租赁，即“融资租赁资产管理”，是指融资租赁公司以承租人名义，从银行或其他金融机构融资，将所获得的资金全部用于向承租人提供租赁资产的租赁业务。在这个过程中，融资租赁公司充当了租赁资产的出租方和资金的借方，而承租人则充当了租赁资产的租用方和资金的借方。融资租赁业务的主要目的是帮助企业解决资金短缺问题，提高资金使用效率，降低融资成本，提升企业的核心竞争力。

融资租赁资产管理部总经理的职责

作为融资租赁资产管理部总经理，肩负着为企业提供专业、高效的融资服务的重任。其主要职责包括：

1. 制定融资租赁业务发展战略和规划，组织实施，确保业务目标的实现。

2. 负责融资租赁业务的推广、市场开发和客户关系维护。

3. 组织和协调融资租赁项目的谈判、评估、谈判和合同签订等工作。

4. 负责融资租赁业务的风险管理和控制，确保业务安全、稳健。

5. 负责融资租赁资产管理部的团队建设和人才培养。

6. 参与制定公司内部 policies，为公司决策提供专业意见。

带领企业跨越发展障碍的策略

1. 提高融资租赁业务专业水平

融资租赁资产管理部总经理应加强对融资租赁业务的专业研究，了解行业发展趋势策法规，提高自身专业水平。鼓励部门员工参加专业培训和考试，提高团队整体素质。

2. 优化融资租赁项目风险管理

融资租赁资产管理部总经理要关注项目风险，加强对项目的识别、评估和控制。在项目谈判过程中，要充分了解承租人的经营状况、信用状况和财务状况，确保项目的可行性。在项目实施过程中，要定期跟踪项目进展，确保项目按照既定目标顺利进行。

融资租赁资产管理部总经理：带领企业跨越发展障碍 图1

3. 创新融资租赁业务模式

融资租赁资产管理部总经理应结合企业实际情况，积极探索融资租赁业务的新模式、新品种，满足不同客户的需求。可以尝试开展售后回租、买断式租赁等业务，为企业提供更加灵活、多样化的融资方案。

4. 加强内部沟通与协作

融资租赁资产管理部总经理要重视内部沟通与协作，建立有效的团队协作机制。加强与财务、市场营销、风险管理等部门之间的信息共享和资源共享，确保部门之间的工作协同高效。

5. 培养专业人才

融资租赁资产管理部总经理要重视人才培养，建立完善的人才选拔和培训机制。通过内部培训、外部招聘等方式，引进和培养一批专业素质高、业务能力强的融资租赁人才，为企业的跨越发展提供人力支持。

融资租赁资产管理部总经理作为企业融资租赁业务的核心力量，肩负着为企业提供专业、高效的融资服务的重要使命。通过提高专业水平、优化风险管理、创新业务模式、加强内部沟通与协作以及培养专业人才等策略，融资租赁资产管理部总经理可以带领企业跨越发展障碍，实现企业的长远发展。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）