融资租赁风控部案例分享：识别风险，确保业务稳健发展

随着我国经济的快速发展，企业对于资金的需求日益，融资租赁作为一种为企业提供资金支持的方式，越来越受到企业的青睐。融资租赁业务在为企业提供资金支持的也带来了诸多风险。对于融资租赁公司来说，如何做好风险管理工作，确保业务稳健发展，是企业生存和发展的关键。通过一个融资租赁公司的风控案例，为大家分享识别风险、确保业务稳健发展的经验。

案例背景

A公司成立于2000年，主要从事电子产品制造业务，拥有较高的市场份额和良好的经营业绩。2015年，A公司计划扩大生产规模，拟通过融资租赁方式融资10亿元。由于A公司之前没有过融资租赁业务的经验，在融资租赁合同签订过程中，对风险的识别和控制较为困难。

风险识别

1. 市场风险

市场风险是指由于市场需求和价格变化引起的企业收益波动。在A公司的案例中，市场风险主要体现在产品价格的波动和市场需求的变化上。为了识别市场风险，风控部门采用了以下方法：

（1）对市场进行调查研究，了解行业发展趋势、竞争态势以及政策法规变化等方面的信息。

（2）对A公司的产品进行SWOT分析，评估其市场竞争力，以及对未来市场需求的预测。

（3）与行业专家和同行业企业进行沟通，了解行业风险状况。

2. 信用风险

信用风险是指由于借款人的信用状况变化，导致企业无法按时偿还贷款本息的风险。在A公司的案例中，信用风险主要体现在借款人的信用评级和还款能力上。为了识别信用风险，风控部门采用了以下方法：

（1）对借款人进行信用评级，评估其信用状况。

（2）对借款人的财务状况进行调查，了解其财务报表的准确性、完整性以及可靠性。

（3）对借款人的还款能力进行评估，分析其还款风险。

3. 操作风险

操作风险是指由于内部管理不善、操作流程不规范以及人为失误等原因导致的风险。在A公司的案例中，操作风险主要体现在合同管理、业务流程以及内部控制等方面。为了识别操作风险，风控部门采用了以下方法：

（1）对合同进行审查，确保合同内容合法、合规。

（2）对业务流程进行梳理，优化业务流程，减少操作风险。

（3）对内部控制进行评估，确保内部控制制度的有效性和完整性。

风险控制

1. 合同管理

合同管理是指对合同的签订、履行、变更、解除和终止等环节进行管理。在A公司的案例中，风控部门采取了以下措施加强合同管理：

（1）对合同进行审查，确保合同内容合法、合规。

（2）对合同履行情况进行监控，确保合同按照约定履行。

（3）对合同变更和解除情况进行评估，防止合同风险的扩大。

2. 业务流程优化

业务流程优化是指对企业的业务流程进行梳理、优化和整合，以提高企业运营效率和降低操作风险。在A公司的案例中，风控部门采取了以下措施优化业务流程：

（1）对现有业务流程进行梳理，分析存在的问题和不足。

（2）根据市场发展趋势和企业实际情况，优化业务流程，提高效率。

（3）对优化后的业务流程进行测试和实施，确保流程的有效性。

3. 内部控制建设

内部控制建设是指对企业内部控制制度进行完善和提升，以降低操作风险。在A公司的案例中，风控部门采取了以下措施加强内部控制建设：

融资租赁风控部案例分享：识别风险，确保业务稳健发展 图1

（1）对内部控制制度进行审查和评估，发现制度缺陷，及时进行调整和完善。

（2）加强内部控制制度的宣传和培训，提高员工的内部控制意识。

（3）对内部控制制度的执行情况进行监控，确保内部控制制度的有效运行。

通过识别风险和采取相应的控制措施，A公司在融资租赁业务中成功规避了市场风险、信用风险和操作风险，确保了业务稳健发展。本文从一个实际案例出发，分享了识别风险和确保业务稳健发展的经验。希望对融资租赁行业从业者有所启示和借鉴。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）