设立融资租赁公司必要部门的探讨

融资租赁公司设立必要部门主要包括以下几个部分：

融资租赁公司总部部门

融资租赁公司设立总部部门是为了保证公司的整体管理和战略规划。总部部门主要包括以下几个部分：

1. 董事会：负责制定公司的发展战略、决策重大事项，并由董事长、副董事长、董事担任。

2. 监事会：负责监督公司的财务状况、经营行为，保障公司利益，由监事长、监事担任。

3. 高级管理人员：包括总经理、财务总监、市场总监等，负责公司日常经营管理工作。

融资租赁业务部门

融资租赁业务部门是融资租赁公司的核心部门，负责开展融资租赁业务。主要分为以下几个部分：

1. 融资租赁项目组：负责评估、筛选、谈判和执行融资租赁项目，确保项目的合规性和盈利性。

2. 风险管理部：负责对融资租赁项目进行风险评估、控制和监控，保障公司资产安全。

3. 资金管理部：负责对公司的资金进行统一管理，确保资金的合理使用和有效增值。

市场营销部门

市场营销部门是融资租赁公司拓展市场的部门，负责制定市场营销策略，推动公司业务发展。主要分为以下几个部分：

1. 市场调研部：负责对市场进行调研，了解行业趋势和竞争状况，为公司制定市场营销策略提供数据支持。

2. 销售部：负责开展融资租赁业务的销售工作，包括业务谈判、合同签订和项目执行等。

3. 客户服务部：负责处理客户咨询、投诉和售后服务，提升客户满意度。

人力资源部门

人力资源部门是融资租赁公司管理人力资源的部门，负责制定公司的人力资源政策，维护公司人事秩序。主要分为以下几个部分：

1. 招聘与培训部：负责招聘、培训新员工，提升员工的业务能力和素质。

2. 薪酬福利部：负责制定公司薪酬福利政策，确保员工利益和公司盈利。

3. 人事行政部：负责公司人事行政管理，包括员工考勤、绩效考核等。

财务部门

财务部门是融资租赁公司管理财务的部门，负责公司的财务规划、风险控制和资金管理。主要分为以下几个部分：

1. 财务部：负责公司的财务报表编制、财务分析、预算编制等工作。

2. 风险管理部：负责对公司的财务风险进行评估、控制和监控。

3. 会计部：负责公司的会计核算、报表审核和税务申报等工作。

法律合规部门

法律合规部门是融资租赁公司负责法律事务和合规管理的部门，确保公司业务合规经营。主要分为以下几个部分：

1. 法律事务部：负责公司的法律事务处理，包括合同审查、法律咨询等。

设立融资租赁公司必要部门的探讨 图2

2. 合规部：负责对公司业务进行合规审查，确保公司业务合规合法。

通过设立这些部门，融资租赁公司能够形成良好的组织架构，确保公司业务正常运行，实现公司战略目标。

设立融资租赁公司必要部门的探讨图1

随着我国经济的快速发展，企业对于资金的需求日益，而传统的银行贷款等融资方式已经无法满足这些需求。在这种背景下，融资租赁公司作为一种新型的融资方式应运而生，它为企业提供了一个灵活、多样化的融资渠道。在设立融资租赁公司过程中，如何合理设立各部门以保证公司正常运营，成为了许多企业关心的问题。对此进行探讨。

融资租赁公司的设立及各部门配置

1. 融资租赁公司的设立

设立融资租赁公司，需要明确其组织形式。根据我国相关法律法规，融资租赁公司可以采取有限责任公司或者股份有限公司形式。在设立过程中，还需要考虑公司注册地、注册资本、股东等方面的问题。

2. 各部门的设立

设立融资租赁公司时，建议设立以下几个主要部门：

（1）财务部：负责公司的财务管理工作，包括资金筹措、资金运用、成本控制、会计核算、财务报表制作等方面。

（2）业务部：负责公司融资租赁项目的业务开发、合同签订、项目实施等工作。

（3）合同部：负责公司融资租赁合同的起、审查、签订、履行、变更、解除等方面的工作。

（4）风险部：负责对公司融资租赁项目进行全面的风险评估，包括市场风险、信用风险、操作风险等方面，确保公司业务安全。

（5）人力资源部：负责公司员工的招聘、培训、考核、激励等方面的工作，为公司提供人力资源保障。

各部门的职责与功能

1. 财务部：财务部是融资租赁公司的核心部门，负责公司的财务管理工作。其主要职责包括：

（1）资金筹措：为公司的业务发展筹集资金，包括向银行贷款、发行债券、股权融资等方式。

（2）资金运用：制定公司的资金运用政策，合理配置公司资金，确保资金的安全与收益。

（3）成本控制：对公司的各项成本进行核算、控制，提高公司的经营效益。

（4）财务报表制作：按照相关法规和会计准则，制作公司的财务报表，为公司决策提供依据。

2. 业务部：业务部是融资租赁公司的业务拓展部门，负责公司融资租赁项目的业务开发、合同签订、项目实施等工作。其主要职责包括：

（1）业务开发：积极开拓业务市场，寻找合作伙伴，拓展融资租赁业务。

（2）合同签订：负责与客户签订融资租赁合同，确保合同条款合理、合规。

（3）项目实施：协调公司内外部资源，确保融资租赁项目的顺利实施。

（4）项目监控：对已实施的融资租赁项目进行跟踪管理，及时发现并解决项目问题。

3. 合同部：合同部是融资租赁公司的法律事务部门，负责公司融资租赁合同的起、审查、签订、履行、变更、解除等方面的工作。其主要职责包括：

（1）合同起：根据客户需求，起融资租赁合同文本。

（2）合同审查：对合同文本进行审查，确保合同条款合法、合规。

（3）合同签订：负责公司与客户签订融资租赁合同。

（4）合同履行：监督合同履行情况，协调解决合同履行过程中的纠纷。

（5）合同变更与解除：根据公司业务发展需要，对合同进行变更或解除。

4. 风险部：风险部是融资租赁公司的风险管理部门，负责对公司融资租赁项目进行全面的风险评估。其主要职责包括：

（1）风险识别：识别公司融资租赁项目可能面临的风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等。

（2）风险评估：对公司融资租赁项目进行全面的风险评估，评估结果应准确、客观。

（3）风险控制：制定风险控制措施，降低公司融资租赁项目的风险。

（4）风险监测：对已实施的融资租赁项目进行风险监测，及时发现并解决问题。

5. 人力资源部：人力资源部是融资租赁公司的人力资源管理部门，负责公司员工的招聘、培训、考核、激励等方面的工作。其主要职责包括：

（1）招聘：招聘为公司所需的人才，确保人才质量符合公司要求。

（2）培训：组织公司员工进行专业培训，提高员工业务能力。

（3）考核：对员工进行绩效考核，依据考核结果对员工进行激励与奖惩。

（4）激励：制定合理的激励措施，激发员工积极性和创造性。

设立融资租赁公司时，合理设立各部门并明确各部门职责与功能至关重要。通过本文的探讨，企业可以更好地理解各部门的重要性，为融资租赁公司设立提供参考。在实际操作过程中，企业还应根据自身情况灵活调整部门设置和人员配置，确保公司顺利运营。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）